در هر موقعیت شغلی و در هر تیم و سازمانی که باشید، حتماً براتون پیش اومده که با حجم زیاد کارها روبه‌رو بشید. در اکثر مواقع، حجم کارهای شرکت‌ها به دلیل‌های مختلف بیشتر از ظرفیت اجرایی نیروهاست. در این شرایط برای انجام این کارهای انبوه، چه راه حلی وجود داره؟ اسکرام قراره راه حلی برای این مساله باشه!
اما اصلاً ببینیم اسکرام چیه؟ اسکرام فرآیندی است که در طی اون، تیم‌ها پروژه‌های بزرگ خودشون رو به بخش‌های کوچکتر تقسیم میکنند و با انجام این بخش‌های کوچکتر پروژه‌ی تعریف‌شده سروسامان میگیره و با بازدهی بهتر انجام میشه.
در اسکرام دو بخش ثابت همیشه وجود داره:
خب چرا به شکل روزانه برای بررسی کارها جلسه بذاریم؟ گزارش‌دهی روزانه تاثیر شگفت‌انگیزی در بهبود روند کارها داره چرا که در این حالت ذهن شروع به مقایسه پیشرفت کارها در روزهای مختلف خواهد کرد و اولویت‌بندی کارها و عملکردهای روزانه بهبود قابل توجهی پیدا میکنه.
ادامه مطلب
درباره این سایت